Strategické myslenie: Stručná história od Thukydida po Clausewitza

Dnes slovo „stratégia“ používajú mnohí aktéri, z ktorých väčšina nemá veľa spoločného s vojnou alebo vojnou. Obchod, manažment a marketing sú len malým počtom odvetví, ktoré sa v posledných rokoch presadili. Aby sme však skutočne pochopili jeho význam a odhalili tajomstvá za strategickým myslením, musíme sa pozrieť späť na pôvod tohto slova. Tu je stručná história strategického myslenia od Thukydida po Clausewitza a ďalej.

Historické pozadie strategického myslenia

Napoleon na bojisku pri Eylau , Barón Antoine-Jean Gros , 1808, cez Louvre, Paríž

Stratégia je grécke slovo. Vo svojej najčistejšej podobe znamená ‚umenie generála‘ resp Strategický , čo by sme dnes mohli nazvať generalitou. The starogrécky Strategos bude zodpovedný za každodenný chod svojej armády a jej výkon v boji. V tomto zmysle má stratégia manažérsku konotáciu podobnú súčasnému operačnému veleniu stredne veľkých vojenských jednotiek. Dedičstvo strategického myslenia by prešlo na Roman a potom byzantský ríše. Obaja vytvorili vojenské príručky o stratégii alebo umení generála.

Stratégia rozšírila tento význam počas raného novoveku, po období feudalizmu a vzostup profesionálnych stálych armád . Profesionalizácia nevyhnutne vedie k štandardizácii a kodifikácii. Noví dôstojníci potrebovali spôsob, ako dať svojim povinnostiam zmysel, a stratégia sa zviezla na vlne osvietenstva, stala sa špecifickou, racionálnou a učenlivou. Západná Európa tak znovu objavila slovo a strategické myslenie sa stalo zručnosťou vojenského profesionála.

Ale stratégia je viac ako umenie generála. Väčšina ľudí si toto slovo spája s akýmsi plánom alebo prípravou, ktorá predchádza samotnej vojne a naznačuje cestu vpred. V tomto zmysle tento druh stratégie patrí do sféry politikov a politikov, ľudí, ktorí riadia vojny, ale nevedú ich. Stratégia preto nie je len o tom, čo robiť počas vojny, ale aj čo robiť pred ňou a po nej. Prirodzene, tieto zodpovednosti nespadajú do kompetencie vojenských dôstojníkov, ale skôr byrokratov, politikov a diplomatov. Kto je teda vlastne zodpovedný za strategické myslenie?

Úrovne stratégie

Úrovne vojny , cez Strategy Bridge

Baví vás tento článok?

Prihláste sa na odber nášho bezplatného týždenného bulletinuPripojte sa!Načítava...Pripojte sa!Načítava...

Ak chcete aktivovať predplatné, skontrolujte svoju doručenú poštu

Ďakujem!

Užitočný spôsob uvažovania o stratégii je prostredníctvom jej rôznych „úrovní vojny“. Tieto úrovne zodpovedajú dôležitosti akcií počas vojny a riadia ich rôzni ľudia, ktorí tvoria reťazec od obyčajného vojaka až po vrchného veliteľa.

Nasledujúci zoznam zobrazuje úrovne vojny vo vzostupnej dôležitosti:

• Taktika je použitie metód s cieľom vyhrať bitku.
• Operácie sú použitie taktiky s cieľom vyhrať v dejisku operácií alebo v kampani.
• Stratégia je použitie operácií s cieľom vyhrať vojnu. Myslite na ruské bábiky.

Keď už hovoríme o ruských bábikách, zvážte nasledujúce. Oddaní sovietsky Obrana Stalingradu je príkladom taktiky. Kliešťový pohyb operácie Urán, ktorý obkľúčil nemeckú 6. armádu v Stalingrade, je príkladom operácií. Voľba Sovietov premôcť svojich nepriateľov prostredníctvom číreho počtu a palebnej sily je príkladom stratégie.

V tomto zmysle sa stratégia stáva aktívnym procesom, ktorý prebieha počas celého trvania vojny. Nie je to len pevný plán, ktorý sa človek snaží použiť na víťazstvo vo vojne. Strategický proces je konštantný, recipročný, a čo je najdôležitejšie, nelineárny. Toto sú prvky, na ktoré treba vždy pamätať, pokiaľ ide o strategické myslenie. Čo však tieto pojmy znamenajú?

Konštantný princíp

gróf Helmut von Moltke, od Franza von Lencbacha , 1890, cez Nemecké dokumentačné stredisko pre dejiny umenia

Mike Tyson, slávny boxerský šampión, raz povedal : Každý má plán, kým nedostane päsťou do úst. Toto je farebnejší spôsob, ako opísať myšlienky generála Grafa Helmuta von Moltkeho o vojenskom plánovaní. Slávne povedal: Žiadny plán neprežije prvý kontakt s nepriateľom... Neexistuje žiadny tajný vzorec, ako vyhrať vojny. Každá vojna je jedinečná a nemôžete dúfať, že vyhráte premysleným plánovaním. To neznamená, že plánovanie je zbytočné; ak by to tak bolo, krajiny by nemuseli platiť za svoju rozsiahlu vojenskú byrokraciu. Plánovanie je dôležité, ale bez flexibility nie je nič. Vždy treba brať do úvahy možnosť zmeny a jej vplyv na celkový plán. Toto je stály prvok v strategickom procese. Skutočnosť, že strategické plánovanie sa neustále mení podľa vojnového a najmä nepriateľského diktátu.

Recipročný princíp: Clausewitz a Thukydides

Portrétna busta Thukydida od anonymného umelca , 1800-1850, cez Britské múzeum v Londýne

Druhou charakteristikou strategického procesu je reciprocita. Vojny sa nebojujú vo vákuu, ani sa nebojujú proti nehmotnej mase. Namiesto toho stojíte pred odhodlaným protivníkom, ktorý myslí nezávisle, váži si vaše činy a neustále kontruje každý váš krok.

Clausewitz sa pokúsil poskytnúť príklad recipročného princípu tým, že vyzval svojich čitateľov, aby premýšľali o sochárovi a dvoch zápasníkoch. Sochár vytvaruje mramorovú dosku do požadovaného tvaru bez toho, aby sa mramor bránil. Zápasníci, na druhej strane, hovorí Clausewitz, sa snažia prinútiť súpera, aby sa podriadil útokom a kontrovaním. Ich činy a reakcie závisia od ich nepriateľa. To znamená, že vojna sa najlepšie pochopí, keď sa stratégia zriadenia skúma v spojení s nepriateľom. Akékoľvek jednostranné čítanie stratégie bude mať za následok menej presný obraz, pretože stratégia, podobne ako vojna, je recipročná. Niekedy však konanie vo vojne neprináša požadované výsledky. Ako Clausewitz, Thukydides starogrécky historik, pochopil tento princíp veľmi dobre. V skutočnosti jeho magnum opus, the História peloponézskej vojny, je ukážkovým príkladom tohto princípu v práci.

Nelineárny princíp

Nelineárna Ddnamika diferenciálnych rovníc , cez wifflegif.com sledujte, ako každý model funguje napriek rovnakým počiatočným podmienkam

Tretím a pravdepodobne najkomplexnejším konceptom stratégie je, že je nelineárna. V nelineárnom systéme nie je zmena výstupu úmerná zmene vstupu. Zjednodušene povedané, 2+2=4 je lineárny systém. V tomto prípade je výsledok (4) súčtom jeho častí (2+2). Navyše, ak systém rozoberieme a vymeníme hodnoty (3+1, 0+4), dostaneme stále rovnaký výsledok. Ľudia používali lineárne systémy od našich prvých krokov, aby pochopili svet a uľahčili nám život, napriek skutočnosti, že náš vesmír je vo všeobecnosti nelineárny.

To isté racionálne princíp sa používa v politike a vojne, kde sa vytvárajú predpoklady pre určité stratégie. Niektoré príklady zahŕňajú strategické bombardovacie kampane proti Nemecku a Japonsku počas druhej svetovej vojny, eskaláciu vojny vo Vietname alebo nedávnu vojnu v Afganistane. Napriek obrovským zdrojom nepriniesli všetky tri stratégie očakávané výsledky. Argumentujeme konkrétnymi stratégiami, pretože vytvárame racionálne predpoklady o nepriateľovi konkrétne a o vojne vo všeobecnosti. Ale často sa naše predpoklady ukážu ako nesprávne. A aj keď sú správne, nelineárna povaha nášho vesmíru môže priniesť opačné výsledky alebo výsledok, ktorý by ste možno neočakávali. Tento princíp sa rozširuje na samotnú vojnu a jej vlastnú premenu počas bojov. Spomeňte si na druhú vojnu v Perzskom zálive v roku 2003 a na to, ako USA najprv bojovali proti konvenčným silám Saddáma Husajna, ale v priebehu tohto procesu skončili v boji proti povstaleckej kampani vedenej rôznymi silami.

Karl von Clausewitz , Carl Wilhelm Wach, 19. storočie, prostredníctvom Wikimedia Commons

Zmena je súčasťou povahy vojny. Toto mal Clausewitz na mysli, keď hovoril o tom, že vojna sa stáva samostatnou a nezávislou dynamikou vojny. V dôsledku toho naše utilitárne podceňovanie vojny – myšlienka, že vojnu používame ako nástroj na dosiahnutie niečoho a stratégiu ako spôsob, ako sa tam dostať – ustupuje existenciálnejšiemu chápaniu. Pochopenie, kde na nás pôsobí aj náš akt uplatnenia sily, a tak ďalej a tak ďalej. Vojna sa stáva a vec sama o sebe a ovplyvňuje nás rovnako, ak nie viac, ako sa ho snažíme ovládať. Ako príklad si predstavte futbalový tím 11 hráčov pripravených hrať tento šport na ihrisku. Prostredníctvom hry sa šport mení z futbalu na basketbal, na pólo, na ping-pong s dodatočnou zmenou pravidiel, hodnôt a nastavení. Ak je stratégia proces, ktorý človek používa v tomto neporiadku na víťazstvo, potom strategické myslenie je intelektuálny proces, ktorý je za tým.

Prečo je strategické myslenie dôležité?

Škótsko navždy! , od Elisabeth Thompson, 1881, prostredníctvom ArtUK

Takže na záver, stratégia je proces, v ktorom musíte niečo naplánovať bez toho, aby ste vedeli, čo to je, proti súperovi, ktorý bude vždy čeliť každému vášmu pohybu, a nakoniec poskytnúť pravidlá pre niečo, čo je svojou povahou neustále porušované alebo sa mení. každé pravidlo existuje. Ako by sa dalo očakávať, tento proces strategického myslenia posúva hranice medzi teóriou a praxou až do bodu, kedy sa stáva zrejmou nasledujúca otázka: môžeme niekedy efektívne využívať stratégiu vzhľadom na všetky tieto zabudované nevýhody?

Odpoveď je, samozrejme, áno. Vojna je paradox: chaotická situácia, ktorú sa snažíme ovládať. Stratégia a strategické myslenie sú jediné veci, ktoré máme k dispozícii, ktoré môžu ovplyvniť situáciu a pomôcť nám dosiahnuť naše ciele. Strategické myslenie je mimoriadne dôležité, ak si chceme stanoviť realistické ciele a očakávania, pochopiť obmedzenia použitia sily a informovať naše debaty o morálke násilia. Stratégia je náročná, ale ako Clausewitz pruský stratég povedal : Vo vojne je všetko jednoduché, ale tá najjednoduchšia vec je ťažká.