Citáty, ktoré učia organizácie, ako prejavovať rešpekt a získavať rešpekt

Vzdávajte rešpekt, získajte rešpekt: ​​mantra pre obchodných lídrov zajtrajška

Fotografie a obrázky Co/Taxi/Getty

Ako často ste počuli zamestnancov sťažovať sa na nedostatok rešpektu na pracovisku? Podľa an prieskum HBR pod vedením Christine Porathovej, docentky na McDonough School of Business na Georgetown University, a Tonyho Schwartza, zakladateľa projektu The Energy Project, musia obchodní lídri prejavovať úctu svojim zamestnancom, ak chcú na pracovisku lepšie nasadenie a angažovanosť.

Výsledky prieskumu, ako sú citované v HBR v novembri 2014 uvádza: „Tí, ktorí si získali rešpekt od svojich vodcov, uviedli o 56 % lepšie zdravie a pohodu, 1,72-krát väčšiu dôveru a bezpečnosť, o 89 % väčšiu radosť a spokojnosť so svojou prácou, o 92 % väčšie zameranie a uprednostňovanie a 1,26-krát väčší zmysel a význam. Tí, ktorí sa cítia rešpektovaní svojimi vodcami, mali tiež 1,1-krát vyššiu pravdepodobnosť, že zostanú vo svojich organizáciách, ako tí, ktorí to neurobili.“

Budovanie hodnoty zamestnanca

Každý zamestnanec sa musí cítiť ocenený. To je jadro každej ľudskej interakcie. Nezáleží na tom, akú hodnosť alebo funkciu osoba zastáva. Nezáleží na tom, aká dôležitá je úloha zamestnanca v organizácii. Každý jednotlivec potrebuje cítiť rešpekt a hodnotu. Manažéri, ktorí rozpoznajú a vcítia sa do tejto základnej ľudskej potreby, sa stanú skvelými biznis lídrami.

Tom Peters

„Jednoduchý akt venovania pozitívnej pozornosti ľuďom má veľa spoločného s produktivitou.“

Frank Barron

'Nikdy neber dôstojnosť človeka: stojí za všetko a pre teba za nič.'

Stephen R. Covey

'Vždy sa správajte k svojim zamestnancom presne tak, ako chcete, aby sa oni správali k vašim najlepším zákazníkom.'

Cary Grant

'Pravdepodobne sa žiadnemu mužovi nemôže dostať väčšej pocty ako rešpektu jeho kolegov.'

Rana Junaid Mustafa Gohar

'Nie sú to sivé vlasy, čo robí človeka úctyhodným, ale charakter.'

Ayn Rand

'Ak si človek neváži sám seba, nemôže mať ani lásku, ani úctu k druhým.'

R. G. Risch

'Rešpekt je obojsmerná cesta, ak ho chceš získať, musíš ho dať.'

Albert Einstein

'Hovorím s každým rovnako, či už je to smetiar alebo prezident univerzity.'

Alfred Nobel

'Nestačí byť hodný rešpektu, aby sme boli rešpektovaní.'

Julia Cameronová

„V medziach je sloboda. V štruktúre sa darí kreativite. Vytváraním bezpečných prístavov, kde môžu naše deti snívať, hrať sa, robiť neporiadok a áno, aj upratovať, ich učíme úcte k sebe a ostatným.“

Criss Jami

'Keď sa pozriem na osobu, vidím osobu - nie hodnosť, nie triedu, nie titul.'

Marka Klementa

'Lídri, ktorí si získajú rešpekt ostatných, sú tí, ktorí dodávajú viac, ako sľubujú, nie tí, ktorí sľubujú viac, ako môžu splniť.'

Muhammad Tariq Majeed

'Rešpekt na úkor iných je v skutočnosti neúcta.'

Ralph Waldo Emerson

„Muži sú úctyhodní len vtedy, ak rešpektujú. '

Cesar Chavez

'Zachovanie vlastnej kultúry si nevyžaduje pohŕdanie alebo neúctu k iným kultúram.'

Shannon L. Alder

„Skutočný džentlmen je ten, kto sa aj tak ospravedlní, aj keď ženu neurazil úmyselne. Je vo svojej triede, pretože pozná hodnotu ženského srdca.“

Charles Wallace

'Od chvíle, keď som dokonca pochopil, čo je to 'rešpekt', som vedel, že to nie je voľba, ale jediná možnosť.'

Robert Schuller

'Ako rastieme ako jedineční ľudia, učíme sa rešpektovať jedinečnosť druhých.'

John Hume

„Odlišnosť je základom ľudstva. Rozdielnosť je náhoda zrodenia, a preto by nikdy nemala byť zdrojom nenávisti alebo konfliktu. Odpoveď na rozdiel je rešpektovať ho. V tom spočíva najzákladnejší princíp mieru – rešpektovanie rozmanitosti.“

John Wooden

'Rešpektujte človeka a on urobí ešte viac.'

Ako môže manažment vyjadriť rešpekt zamestnancom

Kultúru rešpektu by mal nábožensky dodržiavať každý človek v organizácii. Musí presakovať od vyššieho manažmentu až po posledného človeka v štruktúre. Rešpekt sa musí prejavovať proaktívne, v litere aj duchu. Rôzne formy komunikácie a zapájania sociálnych interakcií môžu vybudovať prostredie rešpektujúce zamestnancov.

Jeden obchodný manažér použil inovatívny nápad, aby sa jeho tím cítil cenný. Každý týždeň alebo dva posielal správu na ich skupinovom chate o tom, aké boli jeho ciele a úspechy na tento týždeň. Privítal by aj návrhy a spätnú väzbu k tomu istému. Vďaka tomu jeho tím cítil väčšiu zodpovednosť za svoju prácu a mal pocit, že ich prínos má priamy vplyv na úspech ich zamestnávateľa.

Iný zamestnávateľ stredne veľkej obchodnej organizácie by investoval hodinu denne na osobné stretnutie s každým zamestnancom počas obeda. Tým sa obchodný manažér naučil nielen dôležité aspekty svojej vlastnej organizácie, ale každému zamestnancovi vyjadril aj svoju dôveru a rešpekt.